Sie haben ja Recht, Herr Greisle. Dem einzelnen Mitarbeiter sind in seinen Möglichkeiten zur Veränderung Grenzen gesetzt. Nur ist es einfach sehr oft so, dass Unternehmen nichts unternehmen, wenn es um Verbesserungen in Sachen “Kommunikation im Office” geht. Sie kennen Ihre eigene eWork II Studie doch … Das fängt bei den Räumen an und endet aktuell bei WEB 2.0 Anwendungen …

Ich weis von Fällen, bei denen erst “erneuert” wurde, als der Vorstand mit seinen Freunden von den Rotariern durch die Räume gehen wollte. Und solche Geschichten kennen wir doch alle, nicht?

Und an diesem Punkt appelliere ich an die Employees: “Hilf Dir selbst, sonst hilft Dir keiner!”

(Ich habe ein Unternehmen verlassen, als mir sinnvolle technische Ausrüstung verwehrt wurde. In einem andern Fall habe ich mir 1993 für 14.000 DM eigene mobile Technik gekauft, weil mir die des Unternehmens nichts nutzte. Hat sich durchaus bezahlt gemacht!).

Selbstverständlich, es ist gut und richtig wenn die Unternehmen Innovationen voran treiben, aber in den (vielen) Fällen, wo es nicht der Fall ist, ist kein (!!!) Angestellter dazu verurteilt dieses einfach hin zu nehmen! Außerdem: Nur weil ich einen Arbeitsvertrag habe, ist mein Arbeitgeber nicht für alles zuständig …

Aber an diesem Punkt sind wir bei der “Denke” und die ist, wie Sie bereits festgestellt haben, zwischen uns nicht so weit auseinander (wenn überhaupt ,-).

Wie gut kann das in Ein-Personen-Zellen funktionierten? Nicht so, denn das Verhalten ist erfahrungsgemäß entsprechend. Wie gut wird die gewünschte team-übergreifende Zusammenarbeit in 1- oder 2-Personen-Zellen und Sozialräumen (alleine der Begriff…) zum Davonlaufen funktionieren?

Zum einen in dem man die Veränderung in den Köpfen hin bekommt, zum anderen in dem man die Werkzeuge bereit stellt. Ein Büro ist nichts anderes als so ein Werkzeug (Architekten mögen mir wieder einmal verzeihen). Allerdings ein zentrales Werkzeug. Das Umfeld hat eine starke Wirkung auf die Ergebnisse. Der Vorteil der Selbständigen/Freiberufler ist, dass sie sich diese Umgebung selbst schaffen können. Das genießen wir alle sehr. Mitarbeiter in Unternehmen können das nur sehr selten.

Und warum sollen eigentlich die Büroarbeiter in den grossen Firmen nicht von vernünftigen Arbeitsumgebungen profitieren können? Fünf Punkte warum es dabei um Organisationsgestaltung und nicht um das reine habe ich hier aufgeschrieben (hoffe, der Link ist OK, sonst bitte einfach löschen). Und das schaffen die Angestellen leider nicht alleine.

Gerade heute hatte ich wieder eine Diskussion mit einem Konzernarbeiter, der an seinem Platz im Gruppenbüro sitzt und täglich neu feststellt, dass dieser Platz nicht für jede Aufgabe gleich gut geeignet ist.

Oft höre ich dann in Projekten Sätze wie “Dann probieren wir das jetzt mal und in einem Jahr ist es dann eh wieder wie vorher.”. Erfahrungsgemäß ist es das nicht. Denn in solchen Projekten, wenn man sie mit dem richtigen Fokus angeht, geht es auch um eine Verhaltensänderung.

Dass niemand von Neuerungen und der dadurch entstehenden Unruhe begeistert ist, das wissen wir. Schafft man es, dass sich die Menschen auf diese Umstellung trotzdem einlassen, je nach Kultur in unterschiedlichem Umfang, dann kann entsteht Bewegung. Dann holen sich die Angestellten tatsächlich ein Stück weit ihre Arbeitsumgebung.

Zu viel darf man sich davon allerdings nicht erwarten, denn a) die wenigsten Firmen verfügen über eine dermaßen offene Kultur, b) gehört viel Fingerspitzengefühl dazu, solche sehr offenen Projekte zum Ziel zu führen und c) woher sollen die Mitarbeiter das notwendige Know-How haben?

Nicht falsch verstehen, bitte. Die Einbindung der Mitarbeiter ist ein zentraler Erfolgsfaktor.

Was mir (ich habe das Buch von Friebe/Lobo noch nicht gelesen und kann daher nichts zu deren Inhalten darüber sagen) in solchen Diskussionen häufig fehlt ist der Aspekt des Zusammenspiels der beiden Welten. Die hoch flexiblen Selbständigen und die Konzernarbeiter (bewußt verkürzt formuliert) werden viel miteinander zu tun haben. Aus meiner Sicht sind dabei verschiedene Fragen noch nicht zu Ende diskutiert. Unter anderem das “wo”, sprich der Ort, an dem die Zusammenarbeit statt findet. Das kann virtuell oder persönlich vor Ort sein. Beides hoch relevant und nicht nur (ausstattungs-)technisch zu betrachten, sondern vor allem auch methodisch und organisatorisch. Täusche ich mich, oder sind da noch sehr wenig Schritte gemacht worden?

Auch das “wie” der Zusammenarbeit zweier Gedankenwelten ist sehr spannend. Damit meine ich nicht die Ausstattung sondern “die Denke”.

Wir sind nicht so weit auseinander, denke ich.